L’exemple d’Hélidax n’est pas passé inaperçu à l’étranger. De nombreux pays s’intéressent à ce modèle d’externalisation, séduits par la qualité, la performance du projet et la capacité de DCI à exporter son savoir-faire en dehors de nos frontières. Le Qatar va ainsi lancer avec DCI à la mi-septembre une école de formation de pilotes d’hélicoptères militaires à Doha, dont le soutien des hélicoptères sera fondé sur le modèle d’Hélidax. Le Koweït, le Tchad, la Malaisie ou le Brésil sont aussi intéressés, tant par la formation que par l’ensemble des services offerts par DCI et ses filiales, dans des domaines aussi variés que la maintenance et les services.
« Le succès d’Hélidax, dont le taux d’occupation des appareils atteint 100% de la demande quotidienne de l’école, peut servir d’exemple pour d’autres externalisations à l’échelon national mais aussi pour de nouveaux marchés extérieurs militaires ou civils. Le partenariat public-privé de l’Ecole de Dax démontre ainsi toute sa pertinence avec les revenus tiers qui viendront diminuer les coûts supportés par le ministère de la Défense, » commente Jean-Louis Rotrubin, Président-directeur Général de DCI et d’Hélidax. « Nous recevons de nombreuses sollicitations de pays amis. La création de l’école au Qatar prouve la capacité de DCI d’exporter son savoir-faire militaire, y compris dans le domaine de l’externalisation, car DCI est une société de servicequi s’engage et s’investit du début à la fin du contrat ».
A propos de DCI, ETI de services du secteur de la Défense
L’entreprise a été créée en 1972, pour accompagner la vente d’équipements militaires à des pays étrangers. Sa mission principale consistait à apporter une formation opérationnelle issue du savoir-faire des forces armées françaises. Aujourd’hui, DCI est une entreprise de taille intermédiaire (ETI) de services dont l’Etat est actionnaire de référence. Elle intervient sur tout le spectre de la défense et de la sécurité. Culturellement proche du ministère de la Défense, DCI propose désormais, au profit des pays étrangers, des prestations de services externalisés dans :
- le conseil et l’assistance sur la totalité du cycle de vie des programmes d’armement,
- l’ingénierie de formation, dans les domaines académique, opérationnel et technique.
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DCI et ses filiales se positionnent enfin, depuis dix ans, comme des partenaires des forces armées françaises, dans le cadre de contrats de prestations de services et cherchent à ouvrir leurs activités aux pays de l’Union européenne.
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